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我们就拿竞技这件事来说，从古至今一脉相承：从我们的老祖先在草原上追逐猎物开始，是竞技吧？到古希腊人的奥林匹克运动会，是竞技吧？再到现在的各种排行榜、选秀PK、手机性能跑分儿，都是竞技吧？本质上这些事，都来自于我们人类同一种精神需求——得比划比划，分出个高下。这是同一件事，只是在不同时代的不同表现方式而已。
不过，2005年的股份制改革在很大程度上对于新而言，的确是一个重要的分水岭。此前，是新飞的黄金时代，此后，问题不断暴露。2011年，新飞首次出现业绩整体下滑，之后一发不可收拾。2005年，由于新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39％国有股权转让给新加坡丰隆。被丰隆占股90％股份的新飞，身份从国企秒变成外企。变身后的新飞，至少在行使经营权上掣肘不少。与2005年之前相比，新飞创始人刘炳银深感被束缚，无处施展身手。
在百岁人生的坐标系里面，一个年轻人如果遇到了挫折，可别只记得丘吉尔说的“永不放弃”，而应该记得丘吉尔的另一句话——“这不是结束，甚至不是结束的开始，只是开始的结束”。刚才我们一口气说了五大挑战，百岁人生确实会给我们出很多难题。但是，最困扰我们的其实不是那么长的时光怎么办，而是在这么长的时光里，我们必须调整人生选择的标准。
戴尔旗下的VMware第四季度收入为26亿美元，同比增长17%，全年收入为91亿美元，同比增长14%。本季度利润为8.72亿美元，利润率33%，全年利润达30亿美元，利润率33%。对此，戴尔科技集团产品和运营副董事长Jeff Clarke表示：2019财年是一个取得巨大进步和实现强劲发展的一年。我们通过专注创新、由直接和渠道增长带来的新客户增加、并提供从边缘到核心到云的解决方案来推进我们领先的产品组合。随着5G、人工智能和机器学习等技术趋势带来的数据爆发式增长，我们将继续推动一系列创新，以释放客户数据资本的力量。
而在这两位跨界搅局者来之前，先是有“OTA四杰”中的艺龙于2006年重点攻击携程薄弱的线上防线，后则有去哪儿、艺龙趁着2013年PC互联网转向移动互联网的间隙，在移动端抢先了携程一步。梁建章两次带领携程完成了绝地反击，保住了携程OTA头把交椅的位置。但面对手握庞大基座流量的跨界打击者们，什么才能支撑携程再胜这一局？何况，现在携程还有如此大的国际化雄心，这意味着要去面对海外市场上的强劲对手。携程又该如何在应对国内竞争的同时，在国际市场打开局面？
有网友笑称，“‘这种古石阵的年代鉴定工作可谓是出了名的困难的’等于是‘啊哦，好尴尬！’这句话的学术说法”。阿伯丁郡议会的尼尔·阿克曼表示，“不过这起乌龙确实给这个石圈增添了一些有趣的元素。虽然它并不古老，但是我仍希望这些石头能够继续被欣赏，它们是这片土地的一大特色。”（海外网/梁毅）
